中国的建筑企业，乘着国家经济快速发展的东风，已经同步获得了快速发展的红利。 其中，大型建筑企业更是插上了腾飞的翅膀，产值规模、资金实力、人才积淀等都有了长足的发展。 现在，中国的经济发展开始进入新的模式：增长速度从高速转向中高速增长；经济发展方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长；经济结构从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整；经济发展动力从传统增长点转向新的增长点。 在这样的新常态下， 我们的建筑企业发展将会发生怎样的变化？ 本文试从以下十方面作思考、探析。
1 企业的战略规划制定更科学化
建筑企业将高度重视战略发展规划的制定，从世界经济、宏观经济等多方面分析企业发展的空间和环境，广泛细致地研究竞争对手，深入剖析自身的优势劣势、经验得失，并结合自己特点，科学合理地确认发展目标与定位，清晰描述发展路径，引领企业健康、持续发展。 企业将设立专家咨询委员会，并真正运作。 专家咨询委员会将帮助企业在战略制定、高级人才聘用与培养、重大经营决策等发面发挥巨大作用。 独立董事在各集团公司、子公司中出现，他们将在重大决策中发挥独立参谋作用，发出科学的“ 不同声音”，以制衡固有的团队力量，保持企业健康运行。 企业将会考虑制定 15～20 年的长期发展规划， 5～10 年的中期发展规划， 2～3 年的短期发展规划，并滚动调整，以更科学地符合企业实际运行和未来的发展需要。 企业对竞争对手的分析更全面，对市场分析更科学，与国家发展战略结合更紧密，使战略发展规划真正成为引领企业发展的重要纲领。
2 企业的资本运用手段愈加成熟规范
企业无论大小， 都需要在资本的管理上下工夫。 中小企业通过适当的银行信贷，用于生产过程、购置先进设备、人才储备与培养等方面，以取得超过同行平均发展速率的扩张。 大型建筑企业能够与金融集团联手，开辟良好的融资渠道，把资金放在有巨大发展潜力的板块上，助推主业快速发展。 有战略目光的企业，将会投资海外的公司，帮助其拓展主业的发展空间，特别现在由中国倡导的“ 一带一路”建设，更是提供了莫大的发展机遇。 有雄心和远见的企业既可在境内发行企业债券，在国家的支持下，又可去境外发行企业债券，获取企业和国家的战略利益。 在资本的运作下，企业可以大展身手：在产业链的拓展上，实施并购大型、有实力的施工企业或设计院；在城市建设、城镇化推进中，直接成为城市建设的运营者，一举多得；已经上市的企业在证券市场上再融资，在分享中国资本市场大发展盛宴的同时，腾挪出足够的资金来实现自身的产业现代化；具有发展潜力的建筑企业在沪深证交所上市。
3 企业文化真正体现出引领作用
企业文化是引领企业健康快速发展的灵魂。 建筑企业的各级管理层将更加重视企业文化建设的重要性，企业文化将是企业吸引人才、开拓市场的利器。 在企业文化建设过程中，其核心价值观将会沉淀下来并发扬光大，同时企业将会培育各管理层面的价值观，如：对业主是客户关系管理，对员工是职业生涯设计； 对上游链是满意服务与价值创造，
对下游链如分包等是战略合作伙伴；对供应商是合作、共享双赢，对社会是共生同存、共同发展等。 企业将会明白，一个明晰的愿景比管控更重要，一个坚定的信念比指标更重要，一个优秀的团队比个人更重要。 企业文化建设不再停留在作秀层面，不停留在口号和事后总结上， 事前策划更具号召力；从领导到员工，无不对企业文化怀崇尚之情，领导能从微观角度思考问题，员工能从大局思考来完成工作，与本企业核心价值观相背离的事情遭抛弃。
4 人力资源更注重开发与培养工作
人力资源开发管理中，企业注重每个员工的个性发展与企业发展的结合，员工的职业生涯设计工作不断推广，员工的知识积累、技能提升、综合能力提高等大数据正在生成，并为企业用人提供科学依据。 在人力资源的培养中，任职资格的取得、绩效管理等愈发重要，企业的薪酬设计更加科学，个人的综合能力、劳动生产率、效益创造能力等将得到充分体现。 在人力资源管理过程中，将会引入外包机制， 由专业机构来代为执行大量具体的事务性工作。“ 外脑”将会发挥巨大作用，猎头方式成为常态。各类注册人员成为真正的管理主体，无资质人员难以立足。 员工培训成为重要一环，内容从注重管理制度的执行到涵盖企业的期望、作风等。 中高层的管理培训成为常态。 大企业与著名高校或专业成为合作联盟，成为吸收优秀学生、开发前沿科技的重要平台，校园招聘成为企业展示形象的窗口。 有志向的企业将会开设或拥有自己的管理院校，使各级管理者有专业对口、合适自己的深造平台。
5 科技研发成为重要支撑
建筑企业的科研预算经费大幅增加，企业不再会为了获得某些称号或优惠措施而制造科研经费的投入。 企业将会从科技研发中获得真正的实惠。企业将更多地依赖科研成果的转化应用，来谋求生产经营的突破。 大大小小的科技成果高度影响着企业的现在和未来。科研最直接的影响力将体现在核心竞争力的建立和降本增效上。在争取省部级、国家级科技进步奖的同时，企业将会设立内部科技进步奖，鼓励员工智慧的充分发挥。企业对群众性的科技活动给予更大支持，每个项目部都针对自己的项目特点，设立自己的专项技术课题。专利、工法、QC 等各项成果的取得成为企业技术科研人员的日常工作。 企业的总部对本行业的发展趋势有深刻理解，对科技未来的走势更具独到见解。 企业因为在科技上的前瞻性， 从而在同行中具有重要的话语权。 不同类型的企业都致力于成为重要行业标准的制定者和积极贯彻执行者。 企业利润来源的重要原因是科技的快速进步和相应成果的应用。
6 劳务作业人员成为真正的建筑产业工人
建筑企业将发展自己的产业工人队伍，这些建筑工人不再贴上“ 农民工”的标签。 他们将接受专业培训，持证上岗，成为城镇化建设中的重要组成部分。“ 农民工学校”将转化成为职业技能学校，培养新型建筑产业工人。 大型的建筑企业将自主开展本企业工人的培训考核工作，建筑工人将有自己的技能晋升通道和职业发展前景。 建筑工人将成为真正的现场施工作业人员，而不再仅仅听从所谓管理人员的差遣；他们熟悉图纸、熟悉专业施工，熟悉安全、质量等知识，为确保高品质的建筑产品打好基础。 有技能的建筑工人，特别是中级工、高级工等将成为香饽饽，他们的薪水会超过部分管理人员。 建筑工人将有足够的社会保障，医疗保障、失业保障使他们成为城市居住者中的一部分。 他们人格健全，不再受歧视。 复合型的建筑工人将逐步出现，高职院校毕业的学生会有志于从事工人岗位，他们将精通多个工种，熟悉管理，成为稀缺人才。 部分高技能人才会向知识型、研究型、创新型方向发展，促进建筑行业整体技能水平的提升。
7 信息化管理成为管理的必然
随着信息科技的发展，大、平、云、移（ 即大数据、信息化平台、云计算、移动）将正式进入建筑行业。 涉及企业管理、工程管理、经济运行的各类大数据日益得到重视，擅长统计分析的人员成为稀缺人才，他们是企业科学发展的高级诊断师。 各类大数据经过充分的收集、开发、整理，直接作用于各方面的决策。 各种类型的项目应具备何种条件、项目的成本线在哪儿、员工职业生涯设计的个性化定制与跟踪、企业管理定额的编制等问题迎刃而解。建筑企业纷纷建立自己的信息化管理平台，项目管理系统、成本管理系统、 ERP 管理系统、人力资源管理系统、办公自动化管理系统等关节打通，数据实现共享。 云计算逐步成为可能，传统的工程软件转变成互联网产品和服务，产品型的商业模式转变成平台型的商业模式。 工程项目中所涉及的各单位人员可以共享授权下的管理数据， 及时解决跨组织问题。移动办公大规模进入建筑企业，管理人员可以通过手机、电脑等各种终端，随时访问项目、企业的信息与数据并及时处理。 BIM 技术加快应用步伐，互联网 +BIM+3D 打印技术使智能建造成为可能。 高智能信息交流使管理扁平化，前方单个施工管理人员将会受总部乃至高层的直接指挥，办事的效率与质量实现飞跃。
8 总承包、总集成管理能力愈加突出
专业公司更具生命活力。 在建筑市场上发展游刃有余的企业基本上具备两种能力或者两者居其一：一是总承包、总集成管理能力，二是突出的专业施工与管理能力。 大型的建筑企业将致力于发展总承包管理能力，从施工总承包向工程总承包、项目总承包方向发展，不断拓展产业链，获取高额附加值。 项目管理班子将利用在管理、资金、技术、资源等方面的优势，制定管理标准，规范管理程序，通过契约、商务、技术等管理途径，合理组织各类资源，对分包实行统一的指挥、协调、控制和监督，确保项目完成。 在社会化大生产、高度分工的背景下，建筑企业将大力发展总集成管理能力，以自己的专业特长为基础，通过设置管理标准，开展技术、资源、智力、工艺流程、信息等集成管理，使社会资源和社会产品发挥更大效用， 做大做强企业的规模和实力。具有自己明显专业特色的企业，将明晰自己的生存发展定位，不断突出自己的特长，在众多总承包企业的包围下快速成长，且受到市场的欢迎。 自我管理能力突出的企业，其资源配置效率提高，在有限的生产、管理要素中，通过合理组合，劳动效率高于同业平均水平。 企业的创精品能力提升，企业内部标准将高于行业、国家标准，企业的品牌建设得到高度重视，含金量增加。
9 市场布局更趋合理，国际化管理趋向成熟
经过多年的大浪淘沙，各建筑企业在如何获得自己的市场份额上，形成了自己的风格，其市场布局更趋合理，与自己的战略利益相吻合。 企业的属地化经营正常开展， 与重要竞争对手成为合作伙伴，在站稳市场的同时，谋求更大的“ 蛋糕”。 大型建筑企业之间、建筑企业与业主之间出现相互参股的情形，甚至有些大型建筑企业参股于某些特定的商业银行，为发展插上腾飞的翅膀。 中国新近开始的“ 一带一路”建设所带来的建筑商机，成为下个 10年间中国建筑行业乃至世界的盛事，有眼光的建筑企业将布局新疆，推进与中亚、西亚的交流合作；布局陕西、甘肃、宁夏、青海，推进内陆开放型城市建设；布局黑龙江、吉林、辽宁等地，放眼于俄罗斯、蒙古等市场经营；布局广西、云南，开拓东盟、南亚等市场。 借着“ 一带一路”的建设，建筑企业国际间的合作更加频繁，国际化管理将更趋成熟，懂管理、法律、外语的成为稀缺人才。 企业将更多地参与国际重大项目的投标， “ 外脑”将进入企业高层，真正全球化管理、 跨国经营的中国大型建筑企业呼之欲出。
10 企业社会责任成为日常自觉行动
承担社会责任越多的企业，将会赢得更多的尊重，特别是当全社会崇尚社会责任的时代到来，舆论导向将引导业主选择承担更多社会责任的企业。建筑企业将在绿色低碳方面开展富有成效的探索实践，绿色施工成为每个项目部的自觉行为，循环水利用、清洁能源利用、再生材料利用、BIM 技术利用等在绿色施工中唱主角，保护环境成为必然。 具有高度社会责任感的企业，将在生态环境保护、生物多样性保护和应对气候变化合作等方面有所建树，使自己在国际上树立良好形象，在各类大型、综合型的国际绿色论坛上，中国的建筑企业将频繁亮相，发出与其身份相对应的“ 绿色声音”。建筑企业将关注企业周边的社会，积极使用属地化员工，提高当地就业人员的用工率；在当地积极上缴税额，开展多种形式的社区服务活动，融入当地，成为受当地政府、社会、居民欢迎的高品质企业。企业不断关爱员工职业健康，关心员工体检、就餐、休息、住宿、娱乐等方面的情况。体育活动不仅仅是刚毕业几年内大学生的专利，员工有更多机会参与各类群体性活动。企业注重员工的工作生活平衡，保持员工的身心健康，塑造优秀的员工群体。
